福正实业各分公司财务系统培训

  9月27至28日，针对各分公司为期两天的财务系统培训会议在福正实业总公司进行召开。参加本次培训的主要有，总公司各大部门经理及相关负责人、埠头生产区相关人员、各个分公司的财务人员及后勤人员。由于2016年5月国家全面实施营改增以后，使得工作形式有很大的调整，有些困难和问题需要大家共同讨论和解决。总公司统一制定出相关的流程和表格，经过培训学习，要求各分公司及相关部门进行操作时，本着对事不对人的原则，最终实现分公司、营销、财务、总经理对应的流程、数据时间要求都能达到四者同步，同时认识到发票、税收的重要性及正规操作方法。也希望相关部门清楚2015年与2016年账目如何进行合理的核算；通过此次培训，达到真正财务管理的目的。

    经过总公司财务中心及相关部门的全面准备，并制定出了整个培训过程的培训稿件，并装订成册，形成保密文件下发，整个培训主要内容有，财务管理制度、财务管理流程、开出发票的要求和规定、总公司与分公司对接的流程及相对应的表格、分公司财务管理制作流程及岗位说明书等，整个培训会议由行政中心王主任主持，财务中心杨经理主讲，最后由总经理吕总总结。

会议中，财务中心经理回顾了以往的工作，指出目前各中心在与分公司的日常业务对接过程中碰到一些的问题和困扰，问题出在分公司的管账人员没有承担起财务所肩负的日常审核监督功能，与总公司整个运营线条出现脱节现象，各自自做，在统一目标、统一声音、统一执行上出了很大的偏差，造成在思路、流程、数据、时间的不一致。公司要想走上正常的经营轨道，经营管理再上一个台阶，需要各分公司从此次培训后改变工作作风，改变工作方法、改变管理习惯，大家一起合力把工作做到位，让自己的工作变得更为轻松，高效。

会议最后，大家都及时提出会议中还不能理解的内容，进行了及时的提问与解决，会议取得圆满的成功。

晚上，总公司统一安排，还为从各地远道而来的各分公司人员与总公司人员进行了聚餐。