2016百日攻坚战会议

2016百日攻坚战会议

为扩大客户源、寻找增长点、提高销售额、提升利润空间、增强盈利能力。浙江福正实业有限公司于10月15日至18日在云南召开了“百日攻坚战”会议。参会人员有总公司总经理、各部门经理和各分公司总经理。参与人员于14日提前飞往云南做好会议的事前准备工作。

为消除各中心经理和分公司总经理舟车劳顿的疲劳和激发工作热情，总经理于15日和16日安排游玩美丽的云南，扩展了大家的见识和眼界，也为让大家在2016年底最后百天的冲刺进行了适当的放松与休息。

      17日会议正式召开。会议开始，首先由总公司各中心开始轮流报告工作情况并提出目前工作中的问题以及分公司该如何进行实施和进行配合。接着各分公司轮流报告工作总结，提出了目前工作中存在的困难以及自己的建议与意见。最后会议上总经理对2015和2016年的工作情况做了一个总结报告，明确指出了公司现存的一些问题和不足之处，接下来各中心和分公司应如何进行改进和完善。工作中要把握好时间节奏，合理的安排业务工作，并有组织，有计划的实施，增加工作效率，扩大经济收益。

    在业务消息获取方面，要做到互相交流，共同分享，一起进步，实现共赢。要充分发挥出我们销售团队强大的优势，在有好的想法和意见的时候勇敢的提出来，大家共同讨论决定。分公司要及时的与总公司做好对接工作，如在目前工作中有什么困难的与问题的也要上报，及时进行针对性的解决。在这最后的100天冲刺阶段，必须打起百分之120的精神来完成任务，在执行力上必须更上一层楼，各领导要做好榜样，同时也要搞好公司内部的工作环境，活跃员工娱乐生活，以此愉悦员工心情，调整好态，调动情绪，激发出员工潜能，提升自我，超越自我！

   18日下午结束为期两天的会议，都飞回各自所在地区公司为接下来的百天“攻坚”战进行部署，冲刺。此次会议的召开，为2016尾月的工作明确了工作任务、经济目标和发展方向。同时也为各中心和分公司完成年度各项经济指标奠定良好的基础。