福正实业2018管理层第四期会议

2018年7月5日-6日，在公司五楼会议室召开了公司第四期管理层会议，会议由董事会副总陈霞主持，董事长吕丁福作了重要讲话和工作部署，各分公司总经理、后勤副总、财务人员、杭州控股、总公司部分人员等共70多人参加了本次会议。

      会议第一天由吕丁福董事长总结半年工作情况及下半年工作部署：一是10点数据的比对，截止6月30日公司准确入职人员的比对及各分公司销售业绩、点单、已开票、未开票、已到账、未到账等等相关情况；二是总经理岗位、后勤副总岗位及财务岗位的认知，及三个岗位如何协同操作，原则内快速办理，原则外沟通办理，实现分公司利润最大化；三是分公司接下来要做的工作，要求后勤副总和财务做好2017年的总结工作及比对2018年半年度的工作和目前的资金情况等；四是各分公司目前存在的问题反映分析及各分公司2018年销售业绩是否能完成的讨论。

       会议第二天上午由各中心对分公司的问题及相关工作的汇报。首先行政监察副总王四河针对各分公司的监察工作安排、总公司和分公司监察中发现的问题及管理存在的不足之处及要求各分公司在办理行政工作中存在的问题、需改进的方法进行了总结和汇报；

    财务中心副经理王艳霞针对公司报销单据粘贴规范的要求、相关注意事项、费用发票内容及附件要求等进行了宣讲及要求；

    生产中心副经理王洁针对2018年半年度各分公司未到票的汇总进行了汇报，对回寄发票的规范进行了宣讲和要求；

    电子商务副总李金亮对如何及时有效做出准确的数据结果作了宣讲，对公司计划推行的ERP系统做了介绍；

    营销副总陈俊宇针对2018年半年度销售业务、各分公司未到账情况、各平台上架情况及存在的困难情况进行了汇报和分析；

    下午杭州控股行政经理刘童渊和行政主管王露婷对公司制度规范及礼仪进行了互动式、丰富多彩的培训。

    会场按每小组6人，共11小组模式重新布置会场；开场以互动的方式选出各小组组长、并由组长介绍小组特色和成员后由两位培训老师对公司企业文化、相关制度的介绍以及礼仪文化的讲解。现场采取了提问互答、同事上台演示、台下同事互动、奖励先进等多种方式，员工们纷纷赞扬，这样新颖、多样的培训方式很有利于对培训内容的掌握。

    2018年时间已过半，希望各分公司检查、比对、分析、总结上半年工作执行情况并加以落实，为下半年的业绩冲刺打好基础。